收藏首页 |常见问题 |网站地图 欢迎来到恩湛咨询官网!

恩湛咨询官方微博 全国服务热线400-880-6978

为您提供最贴心的一站式管理咨询服务 企业管理专注20载,企业管理优秀品牌,中国著名品牌

广州恩湛咨询

联系恩湛咨询

联恩湛咨询

企业管理咨询|LA认证|3C认证|QS认证|生产许可证-广州恩湛咨询

电话:400 880 6978

传真:020-85266366

QQ:120478621

邮箱:twgrace@sina.com

公司地址:广州市天河区天河路238号华龙大厦1405室

主页 > 恩湛案例 > 验厂咨询案例 > 瑞玛皮具顺利通过SGS第三方验厂案例

瑞玛皮具顺利通过SGS第三方验厂案例

责任编辑:admin 发布时间:2015-06-10 14:33 点击数:


 

  客户名称:广州市瑞玛皮具有限公司
 

  项目名称:SGS第三方验厂咨询
 

  人员规模:
 

  客户基本情况:

  广州瑞玛皮具有限公司生产经销批发的包、钱包、手袋畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位,公司与全球各地多家批发商和代理商建立了长期稳定的合作关系。广州瑞玛皮具有限公司经销的女包、钱包袋品种齐全、价格合理。广州瑞玛皮具有限公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。
 

  客户关键问题:

  据郑总介绍:在2013年一次从广州火车站接意大利客人来验厂,己经确认好产品的款式56个,只等通过客人简单验厂即可,他想带客人去看样品间,客人要求先去看生产现场,但是只看了仓库一眼即不再继续往下看了,因为实在是太乱了,于是客人说我知道你们样品间很漂亮,但是管理更重要的是现场管理方面,可以从这方面看出你们的管理水平。于是到手的鸭子就这样飞掉了。

  因为第一次客户验厂失败后,瑞玛皮具有限公司不敢再随意了,于是在2014年2月26日直接找到广州恩湛咨询团队进行彻底管理改进,验厂辅导。

  几经磋商后,意大利客户同意2014年3月17日再一次验厂,要求SGS第三方进行验厂,验厂结果要达到60至80分即可接单。这次验厂时间相当紧迫,中间只有3周时间进行整改。
 

  解决方案:

  虽然时间的紧迫,但广州恩湛咨询顾问团队还是认认真真地做好辅导工作,从组织策划、总体设计、体系建立、体系运行完善和认证工作每一方面都做到位。

  第一周:

  1.组织策划

  2.现有企业管理体系的了解及诊断;

  3.成立项目小组,进行项目启动总动员;

  4.制定工作计划和程序;

  5.总体概念及培训;

  6.总体设计系统分析、确定体系结构;

  7.体系策划,确定质量管理体系的要素;

  8.组织过程识别和控制,并确定过程控制所用的工作方法;

  第二周

  1.协助、指导建立、完善组织结构;

  2.必要的管理方法培训;

  3.进行体系文件编写与培训;

  4.指导文件的修改、审定、批准、发布;

  5.体系运行前的动员和培训;

  6.内部的审核及管理评审;

  7.运行中的完善和推进;

  8.相关硬件设施的必要改善;

  9.相关法律法规的符合;

  10.加班时间的控制,生产效率的改善;

  11.薪资发放,与员工对薪资的了解;

  12.公司内部行政管理制度的要求符合质量管理体系的要求;

  第三周:

  1.认证前的应对审核员的检查培训

  2.员工的访谈训练准备

  3.厂区,宿舍,餐厅,车间的硬件设备的自检;

  4.质量管理、反恐C-TPAT和社会责任综合管理体系的相关软性要求事项的检查与确认

  5.不符合事项的改善
 

  客户收益:

  瑞马皮具有限公司在广州恩湛咨询顾问队团验厂咨询整改辅导下,积极配合整改工作后,顺利通过SGS第三方验厂,验厂分数结果达到86分,高于意大利客户要求,让意大利客户相当满意,也达成长期合作机会。


  现场图片展示:


瑞玛皮具组织架构图

 


瑞玛皮具总目标图


 


广州恩湛咨询陈曲龙老师在工厂现场指导

 


广州恩湛咨询陈曲龙老师现指导


广州恩湛咨询陈曲龙老师在生产车间现场指导

分享到:
返回顶部
展开